Winston Utomo, Pendiri dan CEO IDN, baru-baru ini menerima penghargaan Gold Winner di kategori CEO yang Paling Berorientasi pada Karyawan dalam ajang Human Resources Excellence Awards 2025. Prestasi ini menjadi bukti nyata atas kepemimpinan yang menempatkan para karyawan, yang dikenal dengan sebutan Timmy, sebagai pusat dari semua keputusan dan pertumbuhan perusahaan.
Keyakinan Winston bahwa kesuksesan sebuah organisasi bukanlah semata-mata tentang sistem dan strategi menjadi landasan bagi pendekatannya yang inovatif. Ia memahami bahwa nilai-nilai seperti saling percaya, kepedulian, dan kesempatan untuk berkembang adalah komponen penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif.
Dengan demikian, Winston menerapkan pendekatan yang autentik dan personal dalam semua interaksi di tempat kerja. Mulai dari coffee chat dengan karyawan lintas divisi, sesi town hall, hingga keterlibatan aktif dalam proses onboarding karyawan baru, ia berusaha membangun hubungan yang sehat di antara anggota timnya.
Kepemimpinan Berbasis Empati dan Keterlibatan Aktif di IDN
Menyadari pentingnya kesejahteraan karyawan, Winston memperkenalkan berbagai inisiatif yang mendukung perkembangan profesional dan emosional para Timmy. Salah satunya adalah Timmy Happiness Index (THI), yang terus menilai tingkat kepuasan dan kebahagiaan karyawan di tempat kerja.
Selain itu, program MyJourney dan IDN Academy memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka. Risa Karmila, Kepala Operasional SDM di IDN, menegaskan dalam rilisnya bahwa Winston memiliki peran penting dalam menciptakan budaya yang berorientasi pada karyawan di perusahaan.
Pengaruh kepemimpinan Winston bisa dilihat dari bagaimana nilai-nilai perusahaan tercermin dalam kebijakan dan praktik sehari-hari. Risa menambahkan, “Ia memimpin dengan empati dan kepercayaan, yang terus menginspirasi kami untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung setiap karyawan.”
Inisiatif Strategis untuk Pertumbuhan dan Kebahagiaan Karyawan
Inisiatif yang diusung oleh Winston bertujuan untuk memberikan ruang bagi setiap individu untuk tumbuh dan merasa dihargai. Program-program ini tidak hanya berfokus pada aspek profesional, tetapi juga memperhatikan kesejahteraan emosional setiap karyawan.
Timmy Happiness Index menjadi salah satu alat ukur efektif untuk mendapatkan masukan dari karyawan. Melalui survei ini, IDN dapat memahami kebutuhan dan keinginan Timmy dengan lebih baik, sekaligus menyesuaikan strategi yang ada.
Dengan menciptakan budaya yang mendukung, IDN memungkinkan para karyawan untuk merasa aman dan berdaya. Ini adalah langkah penting yang tidak hanya meningkatkan produktivitas, tetapi juga menciptakan loyalitas dan keterikatan yang lebih kuat di antara karyawan.
Budaya Perusahaan yang Inklusif dan Positif
Winston percaya bahwa budaya perusahaan yang positif sangat mempengaruhi citra dan kinerja organisasi. Dalam pandangannya, setiap karyawan harus merasa menjadi bagian dari keluarga besar di IDN, di mana setiap suara didengar dan dipertimbangkan.
Dengan pendekatan ini, IDN berupaya menghadirkan lingkungan yang inklusif, di mana keberagaman dihargai dan semua individu memiliki kesempatan yang sama untuk berkontribusi. Hal ini menciptakan atmosfer kerja yang hangat dan menyenangkan bagi semua pihak.
Komitmen Winston untuk menciptakan ruang kerja yang bermakna bagi setiap Timmy sangat terlihat dari setiap langkah yang diambilnya. Ia ingin setiap karyawan merasa dihargai dan diberdayakan, sehingga mereka dapat memberikan yang terbaik bagi perusahaan dan diri mereka sendiri.
